投研人才看過來!銀行理財子公司打響“搶人大戰”

胡艷明2019-06-15 10:19

(圖片來源:全景視覺)

經濟觀察報 記者 胡艷明 “最近哪家理財子公司在招人嗎,求內推。”6月10號晚上,一家私募基金研究員王彬發了這樣一條朋友圈,理財子公司競相成立,他也想去新興的金融機構謀求一個崗位。

2019年是銀行理財子公司元年。尤其是進入6月份之后,建行、工行、交行理財子公司相繼開業。另有郵儲銀行、光大銀行、招商銀行、興業銀行的理財子公司也相繼獲批籌建。

培育建設投研體系,尤其是人才隊伍建設被認為是下一步銀行理財子公司的工作重點之一。

一位股份行資管部門負責人對記者表示,籌備過程中主要依靠資管部原來的人手,近期正在按照理財子公司籌建的進程在不斷補充。目前該行人員已經補充到100多人,初期目標想實現翻倍。

“人才缺口很大,要求很高”

狀態發布后,王彬陸續收到很多朋友的留言,不少朋友跟他探討理財子公司建立的話題,比如大家都關心的崗位設置和薪酬。

王彬畢業于一家國內財經院校,各大銀行都有他的同學和校友,他向目前正在籌備理財子公司的同學打聽了一下,對各家的情況有了大體的了解。“現在每家銀行的理財子公司的人才缺口很大,但要求很高。”王彬跟記者感嘆。據經濟觀察報記者不完全統計,截止到2018年底,光大銀行的資產管理部員工在30-40人之間;民生銀行資產管理中心員工在70人左右;農業銀行資管部大約80人左右;工商銀行資產管理部員工不足70人。

按照此前的人員配置,若以獨立公司運營,會面臨人手短缺。人員配備方面,據記者了解,除了原資管中心人員外,多家理財子公司也在通過集團即銀行內部招聘、借調等方式補充了部分員工,進行人員充實。

原建行資管中心總經理、建信理財董事長劉興華在2019年初曾表示,建行理財子公司在籌備階段的工作主要由資管中心的人員承擔,各行情況都差不多。隨著籌備工作的推進,未來會有更多專業化、市場化的人才加入到籌備工作中來。

據王彬了解,目前大行要做系統拆分、籌備工作,尚未進行大規模的招聘,不過幾家股份行已經先行,先后發布了招聘信息。

例如招行理財子公司在4月29后獲批后,在6月11日、12日、13日連續三天在自己的公眾號上發布了“招銀資管,在線等你”“招銀資管,花式等你”“招銀資管,一直等你”招聘信息。

招行此次招聘的崗位包括固收、投資經理、集中交易、自營投資、另類組合投資、量化投資、產品量化研究等投研崗位。

在了解各家“內情”后,他委托同學幫他做了內推,目前仍在等待回應。

“國有大行人才濟濟,我們人才比較缺,希望能早一步先行。”上述股份行資管部門負責人對記者表示,籌備過程中主要依靠資管部原來的人手,近期正在按照理財子公司籌建的進程在不斷補充,這是一個持續的過程,隨著理財子公司推進的過程一直在進行招聘。

該負責人透露,之前,該部門每年招聘人數在20-30人左右,其中校招占60%,社招占40%。對于招聘方式上,校招和社招都在考慮,目前該行人員已經補充到100多人左右,初期目標想實現翻倍。

最缺投研人才

目前,建行、工行和交通銀行的理財子公司相繼開業。從三家銀行公布的部門設置,大致可以勾勒出目前理財子公司的架構雛形。

工行全資子公司工銀理財下設產品營銷、投資研究、風險管理、運營支持、綜合管理五大板塊,總共包含20個部門。

各板塊中,以投資研究板塊下設部門最多,包括自營業務部、項目投資部、固定收益投資部、資本市場投資部、國際市場投資部、專戶投資部、量化投資部、集中交易室和研究部。

6月13日開業的交銀理財擬在公司本部設19個部門,覆蓋前中后臺,包括獨立的IT部門,信息披露、運營等職能部門,以及包括審批、審計、風險管理在內的風控部門等。

上述股份行資管部門負責人向記者表示,目前各個崗位都需要補充,重點是投資和研究的崗位;另外,有些衍生品、大類資產配置的人才也比較難找。

該銀行也有聯系獵頭公司幫忙物色人選。從2017年末的資管新規征求意見稿,到2018年4月末的正式稿,再到9月末的理財細則,直至12月初的理財子公司辦法,隨著監管政策的發布,該行一直按照轉型期崗位的需求網羅相關人才。例如,信用分析師可以從銀行、基金等機構招募,權益型投資經理可能偏向公募基金。

按照上述股份行資管部門負責人的說法,銀行理財子公司對投研類人才求賢若渴,理財子公司開業后,其所發行的產品均需要凈值化管理,在大行“頭雁引領”作用下,整個表外理財凈值化轉型或將提速。在6月6日的發布會上,工銀理財推出了固定收益增強、資本市場混合、特色私募股權等三大系列共六款創新類理財產品,涉及固收、權益、跨境、量化等多市場復合投資領域。

你會去理財子公司嗎

盡管有王彬等行業人士希望加入到新成立的理財子公司,也有部分行業人士并沒有太大興趣,他們顧慮的問題之一,便是未來理財子公司的薪酬。

有咨詢公司的朋友曾經向王彬透露過幾家銀行的薪酬體系設置情況,王彬感覺并沒有很滿意,相比很多金融機構還是偏低。不過,理財子公司對他仍然有相當大的吸引力,他認為這類問題隨著機構成熟,會慢慢改變。

上述股份行資管部負責人表示,其公司預設的薪酬體系對標了公募基金,“可能沒有公募那么高,并沒有按照銀行系的薪酬來對標。”

在交行理財子公司的成立儀式上,對于理財子公司的薪酬體系建設上,交行同業總監兼交銀理財董事長涂宏透露,交銀理財的薪酬體系會按照市場化原則搭建。“此前交行已有部分子公司采用市場化的薪酬體系,我們也會參照這個方向來做,主要還是取決于理財子公司的整體業績。”

上述股份行資管部負責人認為,理財子公司面臨的主要問題是投研體系的崗位公司待遇偏低的問題。在他看來,銀行的整體收入沒有很低,但是銀行的投資崗位的體制機制可能跟市場化的機構有些區別,例如許多機構的投資崗位按照業績分倉等,目前銀行理財子公司并沒有這樣設置。

上述負責人告訴記者,他把崗位員工收入和咨詢公司提出的參考定價對比了一下,大部分崗位的薪酬與市場化差別不大。

中信建投銀行業分析師楊榮認為,人才儲備作為理財子公司的核心競爭力,關系到子公司成立后投研、產品、營銷等各個維度。基本上,理財子公司的人才隊伍除了從原資管部轉化一部分之外,還會對外招聘一部分。

楊榮表示,與其他資管機構有所區別,理財業務對銀行而言,不僅僅是增加中間業務收入來源,更重要的是維系客戶關系,增加客戶粘性,同時能夠協同帶動其他業務收入。因此,在獲得理財子公司新牌照之后,商業銀行如何在符合新規要求的情況下,發揮渠道端、客戶端優勢,并將其與現有集團資源聯系起來,發揮協同帶動作用,將會是未來較長時間內需要重新考慮的關鍵問題。

(應采訪者要求,王彬為化名)

 

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金融機構新聞部記者
主要關注上市公司、證券、銀行領域。
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